第五工程公司召開2020年上半年施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨公司2020版制度流程宣貫會及工程公司內(nèi)部交流會
（通訊員 胡艷）8月3日，工程公司在吾悅廣場三標(biāo)段項目順利召開第五工程公司2020年上半年施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨公司2020版制度流程宣貫會及工程公司內(nèi)部交流會 ，工程公司班子成員、機(jī)關(guān)全體管理人員、各項目管理人員共38人參加了本次會議。
會上，工程公司各項目、機(jī)關(guān)各處室分別對2020年上半年的管理工作進(jìn)行匯報，以及對2020年下半年重要工作進(jìn)行安排和部署。吾悅廣場項目管理人員就“安全管理”“質(zhì)量管理”“資料管理”“農(nóng)民工工資支付管理”在會上作了經(jīng)驗交流，參會人員受益匪淺。
工程公司副總經(jīng)理陳波同志就工程公司目前的發(fā)展?fàn)顩r以及整個建筑市場大環(huán)境的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行分析，對工程公司在下半年的工作中提出了要求：一是從人力資源管理到團(tuán)隊的建設(shè)，工程公司要高度重視人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊的建設(shè)。二是苦練內(nèi)功，發(fā)揚四建鐵軍精神，拿到項目后要迎難而上，就像行軍打仗毫無退路可言。三是繼續(xù)抓牢抓實月結(jié)成本和節(jié)點成本分析管理，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四是生產(chǎn)要素管理項目要做到提前謀劃，尤其是大的生產(chǎn)要素，要做好市場的跟蹤和詢價。五是資金管理板塊整個工程公司的付款保證以收定支，財務(wù)做好把控，生產(chǎn)板塊，安全生產(chǎn)是首要任務(wù)，杜絕發(fā)生重大安全事故。
工程公司黨總支書記/副總經(jīng)理蔣興國同志在會議中強(qiáng)調(diào)，一是目前工程公司安全形勢、成本壓力、人員配置情況都面臨嚴(yán)峻形勢。二是項目周轉(zhuǎn)材料的管理以及成本管理的關(guān)系，及時清理歸還周轉(zhuǎn)材料，節(jié)約現(xiàn)場成本。三是成本分析的核心是節(jié)點成本分析，工程公司要狠抓節(jié)點成本分析。四是加強(qiáng)工程公司人才培養(yǎng)，各個崗位上人才要迅速成長，成為工程公司的骨干。五是加強(qiáng)項目黨建工作。
為營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，本次生產(chǎn)會還對2020年二季度施工生產(chǎn)、安全管理綜合大檢查排名第一的吾悅廣場三標(biāo)段項目進(jìn)行了受旗和表彰，對在“安全生產(chǎn)月”表現(xiàn)優(yōu)秀的安全管理人員、安全操作能手進(jìn)行表彰。