田世云一行赴公司調(diào)研
1月28日上午，集團總會計師田世云一行赴公司調(diào)研，集團公司財稅管理中心總經(jīng)理陳健和資金管理中心、運營管理中心相關(guān)人員陪同調(diào)研。
會上，田世云聽取了公司財務(wù)總監(jiān)尹德富就公司2020年經(jīng)營狀況、施工生產(chǎn)情況、財務(wù)狀況、成本狀況、債權(quán)債務(wù)情況、人力資源情況、當前公司存在的不足、2021年指標安排、工作思路及工作重點等方面的工作匯報，公司班子作了補充匯報。集團相關(guān)陪同人員分別就公司資金收支、資金結(jié)算、重點應(yīng)收賬款督辦、法律債權(quán)、竣工工程結(jié)算等方面的工作進行了了解，并提出意見建議。
在聽取工作匯報后，田世云結(jié)合實際情況對公司財務(wù)工作提出了四點建議，一是要抓實抓細春節(jié)前收款，“立足于收，以收定支”，保證職工及農(nóng)民工工資及時發(fā)放，確保節(jié)前穩(wěn)定。二是子公司要向片區(qū)綜合開發(fā)過渡，引入品牌開發(fā)商，盤活存量資產(chǎn)。三是進一步落實融資預(yù)算，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是主動擁抱數(shù)字化，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)2023年“百億四建”做出重要支撐。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵代表班子成員作表態(tài)發(fā)言，一是公司將以集團第三次黨代會精神為指引，從實際出發(fā)，為實現(xiàn)2023年“百億四建”的目標而努力奮斗。二是嚴格按照集團“8795”部署，公司“3+2”區(qū)域市場布局，拓展多地經(jīng)營，強化西北市場，優(yōu)化云南、大灣區(qū)布局，把建筑業(yè)這一支柱產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強。三是著力打造“效益四建、品牌四建、幸福四建”。五是整合公司資源，實現(xiàn)規(guī)模效益。
公司班子成員以及財務(wù)管理中心、投資與法務(wù)管理中心、綜合管理中心負責人參加會議。
